黑色、当无到人棕色、咖啡色，这一席沉闷的深色办公家具正逐渐落幕，取而代之的是多元化的白色，黄、蓝、绿、红等亮丽色彩。

人替橱柜五金市场容量巨大。2，重前终归正轨便利性特点，消费者一般习惯性地就近购买。

没有专门店类型的销售场所经济发展到今日，当无到人任何商品都可以在专卖店里进行购买，当无到人小到梳子，大到汽车，专门店由于其节省了消费者的购物寻找时间，给予了消费者巨大的信心和愉悦的购物体验而风行全球，但是在橱柜五金市场，消费者却找不到这样专业的消售渠道，有消费能力的人都不知道去那里才能买到喜欢的产品，一个城市动辄几十家的家纺店，但是却连一家橱柜五金专卖店都没有!这是一个巨大的市场空间。80年代，人替中国家庭消费关注是家电，结果家电火了，造就了海尔，美的等诸多家电大品牌，并且诞生了国美，苏宁这样的家电销售巨头。国内的橱柜五金产业处于发展中的阶段，重前终归正轨总体生产规模大，重前终归正轨但是由于技术限制，同质化相当严重，品牌概念也严重缺乏，很多的五金工厂只是一味的卖产品，拼价格，没有系统的营销策划，缺乏区域市场保护，也没有稳定的价格体系，有钱便是娘，往往一个城市卖得好，其它同行就蜂拥而至进货，原先的专属畅销产品变得到处都是，售价迅速拉低，经销商疲于奔命，辛辛苦苦开拓的生意容易被同行跟进和超越，始终未能占有较大的市场份额。

21世纪是一个品牌消费的世纪，当无到人消费者购买任何商品都越来越倾向于选择品牌，当无到人特别是值得信赖的品牌，因为选择品牌就等于选择了健康、安全、放心、体面。品牌定位对于品牌其意义是多么重要，人替如果不通过品牌定位找到一个有着共同特质的人群，人替并建立一个精准的数据库用心管理这部分人群，后期的品牌发展便无从谈起，品牌塑造和品牌提升也成了一纸之说。

显然，重前终归正轨作为一个品牌，它首先必须是定位于人，然后才是一个有着某种共同特质的人群集合，再其次才是这部分人群的心理、态度与行为考量。

5，当无到人通路最复杂、当无到人最琐碎，路径最长，售点最多，通路中各位老板的综合素质相对其他行业也较低，家庭日用品行业对通路的依赖性最高，通路管理难度也最大。最近，人替国内一些橱柜界龙头企业纷纷对橱柜消费问题提出了十大主张，引起广大消费者和业界的广泛关注。

据了解，重前终归正轨目前橱柜业也都采用上述这两种计价方式，重前终归正轨由于国产橱柜产品在市场中所占比例要远远大于国外产品，所以其中用得最多的计价方式还是第一种，即按延长米计价。当无到人但无论是哪种计价方式同样都会被不法厂商所利用。

这种计价方式是将柜体、人替柜门、五金件作为一个整体计算，以每一款式为基本单元，可认为是定款定价。重前终归正轨具体为：某地柜单价×个数+某地柜单价×个数。